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课程背景

第一部分:成长企业面临的管理问题和咨询需求: 

成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长,已成一定规模,并具有永续发展愿景和能力的企业。

成长型企业是中国经济最活跃的部分,处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时,往往会出现多个层面的问题,这些问题具有多面性,多样性,爆发性,阶段重复型等特点。有些企业采取简单拷贝成熟企业成功管理模式的方法,往往难以达到预期,甚至南辕北辙,背离企业初衷,?#29616;?#30340;造成人才流失,产?#31561;?#20943;,管理失衡等。

高速发展阶段,企业在人力资源管理上会遇到?#35009;?#26679;的问题?怎样有效的规避或高效的解决?共性问题基础上的个性问题如何?#28304;俊!!!!!?/span>

课程收获

第二部分:咨询顾问能为企业做些?#35009;础!!!!!?

? 长期深度介入式咨询。

  以上列举的共性问题其实在不同的行业,不同的企业,不同的人员实施过程中都会演变成企业的个性问题。变短期咨询为长期顾问,建立个性化服务,以企业需求为导向,深入到企业的战略、组织、运营、人力资源等各个层面,深入到企业的各岗位、流程,量身定做咨询方案,解决企业发展中的困惑和问题。

? 量身打造系统员工培训

  需要培训,但培训后产生效果往往离培训预期差之千里。真正能够促进培训效果落地,运用到实际生产中的更是凤毛麟角。所以培训就像企业心目中的鸡肋,食之无味弃之?#19978;А?#20854;实培训在整个企业管理中的地位是非同小可的,优质的培训是最大的员工福利,是企业发展源源不绝的内动力来源。咨询顾问深入企业,了解各层面真正的培训需求,量身打造企业培训系统,在专业讲师的讲授和协助下,将培训落地实施,培养专属内训力量。

? 咨询力求实效和可执行。
  成长型企业咨询成果不以咨询报告为依?#26657;?#20027;要体现在高层的直面互动、一系列篇幅不长但可执行的公司执行性文件,以解决问题为目标。破除常规咨询的“八股文”套路,代之以简单、灵活、力求实效。形成了以日常管理规范、执行与监督为核心的咨询方法论体系。通过调查、访谈、研讨、数据分析、员工培训等多?#20013;问劍?#23436;成企业发?#26500;?#31243;中最基础的管理职能的夯实及落地、胜任模型塑造、绩效考核缔造,并跟踪辅导,最?#25112;?#23436;善的管理职能交由企业自主运作,确保企业在3-5年的时间内基本管理职能与企业发展的匹配。
? 专业化指导,降低企业运营成本  
  作为专业咨询公司,我们拥有一套为实践所证明的工作方法,其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。充分利用专业知识、经验以及与企业管理人员配合,发挥各自优势,从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。而这些问题均属于企业的运营管理的范畴,工作一般具有阶段性,一旦形成适当模式,就不必在短期内做出重大改变。引入管理咨询服务释放占用资源,精简管理队伍,使企业在高速发展阶段,解除“后顾之忧?#20445;?#19987;注于经营发展。

? 借力使力,快速推动企业内部管理变革  

在企业就重大事宜进行决策时,往往需要?#26377;?#39062;客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾?#39318;?#20026;外来者,所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。借助专业团队的意见和建议,遵循科学管理方式,?#24179;?#20225;业步入发展正轨。




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