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项目背景

  企业生产经理常常面临这样的问题,自己已经焦头烂额,但仍旧存在生产流程不合理、质量管控跟不上、现场混乱、计划与库存和生产进程不匹配、无法形成从设计到生产到销售的PDCA良性循环等等问题。生产经理们不是不想改善这种现状,而是没有经过系统管理思维的训练,缺少对生产的宏观把握。

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  公司拥有生产管理方面的专家,在生产管理项目咨询方面具有很丰富的实践经验,累积了不同行业和不同类型企业不同产品的生产管理辅?#24049;?#21672;询经验。从企业生产实际出发,协助企业进行生产管控。

咨询内容

  精益生产

  ISO9000质量管理体系

  全面质量管理

项目收益

  优化生产流程,提高质量水平

  提高现场管理水平

  完善计划与库存管理,强化供应链体系

  提高生产设备的维护水平
 





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